De Wet toekomst pensioenen (Wtp) verandert het Nederlandse pensioenstelsel ingrijpend. Voor de bakkerijbranche betekent dit een technische transitie. En het is een kans om pensioen duidelijker en persoonlijker te maken. We spraken met Wim Kannegieter, directeur van de Nederlandse Vereniging voor de Bakkerij (NVB) en plaatsvervangend lid van het bestuur Bakkers Pensioenfonds. De NVB is de brancheorganisatie die samen met de Nederlandse Brood- En Banketbakkers Ondernemers Vereniging (NBOV) en de vakbonden (FNV en CNV) het transitieplan heeft opgesteld.
Wat betekent de Wet toekomst pensioenen voor jullie?
“Het is een enorme stelselwijziging. We gaan van een uitkeringsregeling naar een premieregeling. Dat betekent dat medewerkers straks een persoonlijk pensioenvermogen hebben, waardoor inzicht en flexibiliteit toenemen. Voor ons als brancheorganisatie is het vooral belangrijk om werkgevers en werknemers goed mee te nemen in deze verandering. Voor beide zijn de veranderingen groot. Daarom is goede communicatie essentieel”.
Wat is voor jullie het belangrijkste in de Wet toekomst pensioenen?
“Een evenwichtige en beheerste overgang. We willen dat de transitie goed voorbereid en eerlijk verloopt voor alle deelnemers. Compensatie is een belangrijk thema, vooral voor medewerkers tussen 40 en 55 jaar. Voor hen heeft de verandering meer impact, dus daar moeten we zorgvuldig mee omgaan. Daarnaast willen we solidariteit behouden, want ook in het nieuwe stelsel blijven we risico’s samen delen. Tenslotte is het voor de werkgevers van het grootste belang dat de overgang gestructureerd verloopt. Zo zorgen we ervoor dat er voor hen zo weinig mogelijk extra werkzaamheden uit voortkomen.”
Waar zijn jullie nu mee bezig in de transitie?
“Het transitieplan is opgesteld door sociale partners. We bereiden systemen en processen voor op de overstap per 1 januari 2026. Communicatie staat hoog op de agenda. Eind 2025 krijgt iedere werknemer een persoonlijk bericht over zijn pensioen in de oude en nieuwe regeling. Dat is cruciaal voor de overgang en het vertrouwen in de pensioenregeling.”
Hoe zijn werkgevers in jullie sector betrokken bij de implementatie?
“Het pensioenfonds informeert actief werkgevers en werknemers. We sturen (nieuws)brieven en voeren persoonlijke gesprekken. Werkgevers hebben een sleutelrol: zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt én ze moeten zorgen dat gegevens tijdig en correct worden aangeleverd. We willen graag dat werknemers én werkgevers ons snel en makkelijk weten te vinden.”
Welke tips wil je collega-werkgevers meegeven?
“Begin op tijd. De deadline lijkt ver weg, maar voorbereiding kost tijd. Communiceer helder en leg uit wat er verandert en wat hetzelfde blijft. Werk nauw en intensief samen met experts, sociale partners en de gremia binnen het pensioenfonds. Én vergeet compensatie niet: informeer medewerkers over de voorwaarden, zoals in dienst blijven tot 1 januari 2026. Op de website van het pensioenfonds zijn speciale themapagina’s ingericht met een schat aan informatie. Ook hebben we alles begrijpelijk en zo toegankelijk mogelijk laten opschrijven.”
Hoe speelt de NVB in op de uitdagingen van de bakkerijbranche?
“De NVB zorgt, als één van de sociale partners in de bakkerijbranche, voor duidelijke afspraken in het transitieplan, bewaakt evenwichtige compensatie en biedt praktische tools voor werkgevers. We zetten in op communicatie die aansluit bij de praktijk van bakkerijbedrijven, waar vaak weinig tijd is voor complexe pensioenmaterie.”
Conclusie
De Wet toekomst pensioenen vraagt om samenwerking, transparantie en tijdige actie. Voor de bakkerijbranche is het een uitdaging en een kans om pensioen transparanter en begrijpelijker te maken.
